工研院外景（資料圖片）
央廣網(wǎng)（記者 張勝強）荔枝，可以說是最能代表廣東的水果。在如今以科創(chuàng)而聞名全國的東莞松山湖片區(qū)，倒推20年前也曾是一片茂密的荔枝林。（
相關(guān)報道：從荔枝林到“院士之城”，松山湖是如何“彎道超車”的？）
自從2000年開啟“彎道超車”之旅以來，取代大片荔枝林的，正是一處處崛地而起的科研機構(gòu)和科創(chuàng)園區(qū)。作為早期落戶松山湖的機構(gòu)之一，廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱“工研院”）見證著松山湖十余年來的巨變，也親身參與到如火如荼的建設(shè)中。
近日，工研院院長張國軍接受了中央廣播電視總臺央廣網(wǎng)的專訪，分享了在松山湖工作的所思所感，以及松山湖快速發(fā)展的背后鮮有人知的故事。
張國軍介紹工研院發(fā)展歷程。（央廣網(wǎng)記者 張勝強 攝）
時間的朋友
2020年的倒數(shù)第二天，從工研院走出的企業(yè)——小豚智能，憑著“全自主無人艇關(guān)鍵技術(shù)及裝備”項目在第九屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)賽（華為專場）總決賽暨2020年松山湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總決賽上拿到了特等獎。
提到這支年輕而又充滿干勁的團隊，張國軍眼里滿是自豪，也讓他回憶起了十多年前第一次來到松山湖的場景。
2007年，本著“把學(xué)問做在車間里，把文章寫在大地上”的信念，華中科技大學(xué)與東莞市政府、廣東省科技廳簽約共建工研院。
“最開始我們整個團隊也就30幾個人。”2008年，張國軍來到松山湖，眼前是即將建設(shè)完工的辦公樓，而旁邊，只有零星的樹木以及規(guī)劃出來的大片空地。
2007年，李培根院士代表華中科技大學(xué)與東莞市共建簽約。（資料圖片）
但松山湖的發(fā)展，卻在一位位院士的落地扎根下“茁壯成長”著:有親自謀劃建設(shè)工研院、擔(dān)任十年工研院理事長的李培根院士；有自2008年起連續(xù)十年擔(dān)任工研院院長，期間作為項目總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工研院發(fā)起國家數(shù)控一代工程，牽頭建設(shè)的智能制造車間，被評為首批國家智能制造示范工程，并被選為全國智能制造試點示范交流會的邵新宇院士；有創(chuàng)立思谷智能公司，并使其成為東莞市倍增計劃企業(yè)，帶領(lǐng)團隊參與4項國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)制定，中標(biāo)工信部“智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商” 項目，打造了國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)RFID產(chǎn)品的熊有倫院士；有七、八十歲高齡還堅持企業(yè)調(diào)研，在東莞謀劃數(shù)控一代的段正澄院士(已故)……
良師難遇，益友難尋。直至今日，張國軍的辦公室還掛著李培根院士贈送的一副書法，同樣也是一份希冀——承載理想，揚帆起航。“我來東莞工作，是李培根院士的安排。他認(rèn)為，我對廣東的情況比較熟悉，所以讓我來這里工作。”
13年來，志同道合的科學(xué)家們一同目睹著，在曾經(jīng)的空地上拔地而起了一家又一家高新技術(shù)企業(yè)，而工研院則始終伴隨而行。
在工研院正式投用前，除了安排開展制造業(yè)相關(guān)的科研攻關(guān)工作外，定下一個“立院座右銘”也是當(dāng)務(wù)之急。“當(dāng)時是在松山湖管委會一個狹小的會議室，全體員工在這里開建設(shè)規(guī)劃研討會。”
經(jīng)過集思廣益，三句簡短有力的表述成為了日后指導(dǎo)工研院各項工作的主軸——創(chuàng)新是立足之本，創(chuàng)造是生存之道，創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之路。
“政府直接投入間接受益，企業(yè)資金投入產(chǎn)業(yè)回報，學(xué)校無形投入無限受益，團隊技術(shù)投入多元回報”，這不僅是工研院在實踐中摸索出的運作思路，也是其十多年發(fā)展的最佳注腳。
2010年，時任科技部黨組書記、副部長的李學(xué)勇，率隊到東莞調(diào)研科技創(chuàng)新發(fā)展情況。
在工研院的一間小會議室內(nèi)，一場關(guān)乎松山湖能否升級為國家級高新區(qū)的討論在這里舉行。李學(xué)勇認(rèn)為，“松山湖的基礎(chǔ)、條件都很好，具備升級的條件”。
同年10月，松山湖收到獲批國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的確切消息，至此正式拉開松山湖發(fā)展“黃金十年”的序幕。
時間，不僅是張國軍的朋友，也是松山湖的朋友。
蘋果論
砸向牛頓頭頂?shù)奶O果，喬布斯那“被咬了一口的蘋果”……每一代的科研工作者都在孜孜不倦地尋找著自己的那個“蘋果”。
2012年，央視《焦點訪談》欄目一篇“讓‘青蘋果’變成‘紅蘋果’”的專題報道，將工研院稱為“全國新型研發(fā)機構(gòu)的典型代表”。一經(jīng)播出，在各地一石激起千層浪。
2012年，時任工研院院長邵新宇接受央視《焦點訪談》采訪。（資料圖）
“大學(xué)的很多成果往往是好看不好吃的‘青蘋果’，像我們工研院這樣一個平臺，能夠把你的成果拿過來，組織一批專業(yè)化工程化的隊伍進行產(chǎn)業(yè)化，這是一個把‘青蘋果’變成‘紅蘋果’的過程。”時任華中科技大學(xué)副校長、工研院院長邵新宇形象地解釋了工研院眼中的“蘋果論”。
工研院發(fā)起全國數(shù)控一代機械產(chǎn)品創(chuàng)新工程。（資料圖片）
從2011年發(fā)起國家“數(shù)控一代”示范工程，到2019年獲批首批國家先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群示范機構(gòu)，工研院已經(jīng)推動?xùn)|莞乃至廣東的毛紡、家具、模具等支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級達十年之久，目前作為產(chǎn)業(yè)集群機構(gòu)，深度聯(lián)合華為、vivo、OPPO等行業(yè)巨頭企業(yè)推進智能移動終端產(chǎn)業(yè)全生態(tài)鏈的打造。
“做學(xué)問是看長板，而服務(wù)企業(yè)是看短板。”張國軍認(rèn)為，不是簡單地做一個調(diào)研報告就是服務(wù)企業(yè)，而是別人愿意跟你簽訂合同，購買你的服務(wù)。截至目前，工研院已服務(wù)企業(yè)近20000家。
經(jīng)過了近十年的發(fā)展應(yīng)用，“蘋果論”在今天也有了新的內(nèi)涵。
“我們不僅僅是把學(xué)校的成果拿過來變紅，而是要扎根南粵大地，生根發(fā)芽，培育自己的成果。”張國軍說，身處于粵港澳大灣區(qū)的重要區(qū)域和廣深科技走廊的重要節(jié)點，讓工研院擁有了更深的潛力。
在東莞松山湖，工研院組建了800多人的研發(fā)團隊，1000多人的工程化團隊，1支國家重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊，7支廣東省創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)培訓(xùn)各類人才5000多人次。
如今，工研院建設(shè)了全國首批智能制造示范點；作為集群促進機構(gòu)中標(biāo)工信部國家智能移動終端產(chǎn)業(yè)集群項目（全國首批23個之一）；累計申請各類知識產(chǎn)權(quán)524件；在自然雜志子刊《Nature.Physics》等國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表高水平論文120余篇……
當(dāng)年的“紅蘋果”，如今變成了一棵棵扎根于松山湖的“蘋果樹”。小豚智能主要負(fù)責(zé)人耿濤，就是在這里完成了從“學(xué)者”到“創(chuàng)業(yè)者”的轉(zhuǎn)變。在工研院的引進下，他帶領(lǐng)團隊來到松山湖，“我們是不折不扣的松山湖人”。
在創(chuàng)新、創(chuàng)造上取得的成績，并沒有讓工研院停下腳步。在越來越多的“蘋果樹”被栽種下后，它們需要更加廣闊的空間來支撐高速發(fā)展。
從強調(diào)做成果轉(zhuǎn)化，到培育國家高新技術(shù)企業(yè)、建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，輸出高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，這是張國軍心中更大的“藍圖”。
2012年，華科城·松湖華科正式投入使用，一年后即被科技部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器。在52萬平方米的科技孵化載體面積里，就有著國家級科技企業(yè)孵化器4家、國家級眾創(chuàng)空間4家，廣東省級科技企業(yè)孵化器8家，累計孵化科技企業(yè)1184家，其中不乏有國家高新技術(shù)企業(yè)和上市企業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之路”，這句話始終提醒著張國軍。“我們在東莞建了9個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，（為里面的企業(yè)）配套我們的技術(shù)服務(wù)，配套我們的團隊，為它們的成長提供支持。這不就是‘蘋果園’嗎？”
改革的十字路口
工研院為何能夠激勵如此多的團隊在此孵化成長？新型科研機構(gòu)又“新”在何處？張國軍回憶說，歷史上的一張契約給了他很大的觸動。
1978年，安徽小崗村18戶村民代表在一張薄紙上按上指印，簽下契約，不僅拉開了一場變革的序幕，也告訴后人，發(fā)展的真正動力到底是什么。
2010年，工研院以理事會代表簽字的形式通過了一份決議，明確“知識產(chǎn)權(quán)形成的無形資產(chǎn)價值，50%-70%歸創(chuàng)造該知識產(chǎn)權(quán)的團隊所有”。
在當(dāng)時，《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》和《廣東省自主創(chuàng)新促進條例》都沒有出臺，通過這樣一份決議無疑需要巨大的勇氣和魄力。
如今看來，先行先試，創(chuàng)新激勵機制，工研院在改革的第一個“十字路口”邁向了正確的方向。
2012年，張國軍受邀到北京參加培訓(xùn)。在開班儀式上，面對來自全國30所重要科研機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，他在沒有草稿的情況下，講出了日后令人津津樂道的關(guān)于事業(yè)單位企業(yè)化運作方面的經(jīng)驗。
工研院“事業(yè)單位企業(yè)化運作”示意圖。（央廣網(wǎng)發(fā)）
“我看新型研發(fā)機構(gòu)它就是一種‘三無產(chǎn)品’，無編制、無級別、無固定運行經(jīng)費。”張國軍認(rèn)為，“三無”的體制創(chuàng)新，最大程度地解開了工研院和科研人員思想和行為上的桎梏。
與“三無”對應(yīng)的，還有“三有”：有政府的大力支持、有市場化盈利能力、有“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富相結(jié)合”的激勵機制。
“特別是松山湖，讓我們有一個‘窩’在這里。而且也沒有出現(xiàn)類似‘這事不能干，那事要審批’的問題。”
如今，“新型研究機構(gòu)”的金字招牌已拿了近十年之久，華中科技大學(xué)工研院，又再一次來到了改革的十字路口。
這一次，張國軍準(zhǔn)備了四句話——
研發(fā)要往高處走。張國軍總結(jié)，與企業(yè)的關(guān)系經(jīng)過了“當(dāng)保姆、當(dāng)伙伴”的階段，如今要更加深入，“要做企業(yè)想做不敢做的事情，和企業(yè)沒想到要做的事情。”他透露，工研院正在培養(yǎng)幾個有影響力的科研方向，包括智能終端裝備、無人自主技術(shù)、大功率激光技術(shù)以及工業(yè)大數(shù)據(jù)。
產(chǎn)業(yè)要往實處走。工研院不僅將實驗室的成果實現(xiàn)應(yīng)用，還能帶來產(chǎn)業(yè)化的效應(yīng)，這是令張國軍最為自豪的事情。在松山湖大大小小的孵化園區(qū)中，松湖華科的產(chǎn)值名列第二，而它的占地僅有35畝。“不要去追求規(guī)模，不要追求產(chǎn)值，我們要追求質(zhì)量，培育幾個亮點的明星企業(yè)出來。”張國軍這樣闡述他的下一步規(guī)劃。
空間拓展往遠處走。借助在全國越來越受關(guān)注的“松山湖模式”，工研院的目標(biāo)也不再滿足于做東莞的研究院、廣東的研究院。“瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流、國際知名，現(xiàn)在其實就在朝這個目標(biāo)奮進了。”
體制機制改革往深處走。2019年，廣東省發(fā)布“科創(chuàng)12條”，在全國率先提出一系列具有超前性、突破性的政策措施，其中就包括試點允許新型研發(fā)機構(gòu)設(shè)立多元投資的混合制運營公司，去進一步激發(fā)團隊活力。
思想更開放，改制有代價。張國軍對于“改革不會一帆風(fēng)順”早有心理預(yù)期，“所有的問題都應(yīng)該回歸到初心和本質(zhì)：我們要培養(yǎng)科技創(chuàng)新的主體。”
復(fù)“新”之路
2020年底舉行的中央經(jīng)濟工作會議上明確，要實施好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，盡快解決一批“卡脖子”問題，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作，搞出更多獨門絕技。
在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上走出一條新路，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上駛?cè)敫咚俾罚蔀榱斯ぱ性旱拇蠓较颉?br />
東莞，作為全球智能移動終端的重要產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)過近十年的發(fā)展，一大批電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)遷移至松山湖高新區(qū)和周邊地區(qū)。
2019年，工研院成功中標(biāo)了國家首批先進制造業(yè)集群促進機構(gòu)（全國23家）。張國軍介紹，集群建設(shè)的定位與目標(biāo)，是要以東莞智能移動終端產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，依托散裂中子源、南方光源項目等大科學(xué)基礎(chǔ)裝置優(yōu)勢，對接廣深港澳乃至全球的科技創(chuàng)新資源，突破智能終端軟硬件技術(shù)短板，強化智能終端全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
截至目前，工研院已牽頭發(fā)起或參與了制造領(lǐng)域國家三次重大戰(zhàn)略規(guī)劃實施：牽頭發(fā)起了國家數(shù)控一代機械產(chǎn)品創(chuàng)新示范工程，建設(shè)了首個全國注塑機節(jié)能改造示范點，建設(shè)了國家首批智能制造示范點……
“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣會煥發(fā)出活力。”
在電子信息產(chǎn)業(yè)的大樹下，張國軍并不滿足于只做一個“乘涼的人”。由工研院牽頭成立的廣東省智能機器人研究院（簡稱“廣智院”）就圍繞著大功率激光器、機器視覺、多軸工業(yè)機器人等，開發(fā)了十幾類核心部件與專業(yè)裝備。
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以“格物窮理、守正出奇”作為建院理念的廣智院，除了在持續(xù)創(chuàng)新“事業(yè)單位，企業(yè)化運作”的新型體制，還對自身定位有著清晰的認(rèn)識。
“廣東制造業(yè)發(fā)達，‘守正’就是研究院專注于制造業(yè)展開科研，‘出奇’就是研究院重點圍繞廣東3C等產(chǎn)業(yè)，開展輕載機器人研發(fā)。”張國軍說。
“像是我們團隊研發(fā)出的國際首臺單模塊5KW工業(yè)級光纖激光器，就是打破國外壟斷的，使我們國家的高端激光產(chǎn)品不會受制于人。”
2019年，廣智院針對光刻機領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，聯(lián)合承擔(dān)了廣東省基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究重大項目“高功率光纖激光驅(qū)動13.5nm極紫外光刻光源的機理與優(yōu)化研究”。
光刻機作為集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，是制約我國國產(chǎn)芯片和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。“我們是在探索一條新的技術(shù)路線，如果證明是可行的，我們就有機會沿著這個方向去實現(xiàn)這種技術(shù)。”張國軍說。
此外，近年來得到蓬勃發(fā)展的無人自主技術(shù)也在工研院的布局中。包括小豚智能在內(nèi)，工研院已經(jīng)開展了無人艇、無人車、核心軟硬件等多層次的科研規(guī)劃。
“科研的主力軍是碩士們。”張國軍表示，工研院未來依舊會不停的面向?qū)W校、國際、社會招納有活力的年輕創(chuàng)業(yè)團隊作為新鮮血液，因為工研院最重要的內(nèi)核從未消失。
過往十幾年，李培根、邵新宇、熊有倫、段正澄（已故）等一大批院士、科學(xué)家們不僅一直陪伴著松山湖這片科技創(chuàng)新的發(fā)展熱土，更為工研院勾勒出了少有的“院士風(fēng)骨”。
“我們所研究的機械制造與東莞制造業(yè)十分契合，所以院士們都是懷揣著一心報國的信念主動過來的。”
從荔枝林到大科學(xué)裝置集群，如今的松山湖正在發(fā)生著新的變化。“‘場’是一種物理概念，當(dāng)在高水平的強場條件下，很多材料物質(zhì)會產(chǎn)生一些新的功能。我們要合作推動一個新的方向，叫做松山湖的‘強場制造’。”
