2月2日-4日
廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院
（簡稱“工研院”）
廣東省智能機(jī)器人研究院
（簡稱“廣智院”）
華科城系列孵化器
（簡稱“華科城”）
2023年發(fā)展規(guī)劃專題會議
在神州通集團(tuán)江西油茶基地順利召開
工研院院長、廣智院院長張國軍，工研院副院長劉國祥、盧亞、周曉曉，廣智院副院長李曉濤、倪明堂，華科城總裁尋格輝，以及兩院一城公共服務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由劉國祥副院長主持。
在為期三天的會議上，與會人員分別就人才隊伍建設(shè)、重大平臺建設(shè)、投資工作、工研院二期大樓進(jìn)展及建設(shè)規(guī)劃，創(chuàng)新工場建設(shè)進(jìn)展以及公共服務(wù)部門業(yè)務(wù)化等議題分別進(jìn)行了深入探討，大家群策群力，各抒己見，為兩院下一步發(fā)展出謀劃策。
張國軍院長就文化建設(shè)工作作出強(qiáng)調(diào)。他提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化樹立“以員工成長為核心，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者賦能”的文化理念并形成共識，將文化與具體工作相結(jié)合。其中，“以員工成長為核心”體現(xiàn)在要為每一位員工提供事業(yè)舞臺、成長空間、激勵保障體系，從而成就員工個人價值，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人，而不僅是感情留人和待遇留人。“為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者賦能”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者不僅僅是我們的客戶、產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)家、團(tuán)隊帶頭人，也可以是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的每一個人，要樹立“以創(chuàng)造價值者為英雄，為英雄創(chuàng)造價值而使自己成為英雄”的思想。
最后，張國軍院長對2023年的重點(diǎn)工作提出了原則和方向，學(xué)習(xí)曾國藩的用兵智慧，強(qiáng)調(diào)“結(jié)硬寨，打呆仗”，開拓工作要積小勝換大勝，保障工作要挖深壕扎密柵，攻守平衡講實(shí)效。以我們能掌控的確定性，應(yīng)對環(huán)境與未來變化的不確定性。
01 重基礎(chǔ)：九層之臺，起于壘土。合抱之木，生于毫末。要發(fā)展必須先打好基礎(chǔ)。以大灣區(qū)國家創(chuàng)新中心分中心建設(shè)為抓手，以制造裝備數(shù)字化省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評優(yōu)為目標(biāo)，加強(qiáng)省市等基礎(chǔ)科研平臺建設(shè)：組建基礎(chǔ)研究部、人才聯(lián)合引培中心等新的部門，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和人才引進(jìn)工作；以二期大樓建設(shè)為契機(jī)，全面提升全院科研、服務(wù)、工作與生活環(huán)境和形象；加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，包括以人為本的管理體系，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系管理，以支撐業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的宣傳工作等。
02 重能力：強(qiáng)化能力提升，從結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯脑u價，向結(jié)果與能力評價相結(jié)合轉(zhuǎn)變。全面疏理全院績效考核體系，明確提升目標(biāo)與任務(wù)分工；事業(yè)部、科技服務(wù)中心、人才服務(wù)中心等業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化效益意識，逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模與收入，向利潤與人均創(chuàng)收轉(zhuǎn)變。
03 重積累：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。強(qiáng)化服務(wù)客戶意識，攻城略地固然重要，打下來，更要守得住，用的好；強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行與交付水平，簽合同重要，交付更重要；強(qiáng)化品牌意識，通過高端的產(chǎn)品和服務(wù)提升溢價能力。無論是產(chǎn)品、服務(wù)，還是管理，都要重視迭代與持續(xù)改進(jìn)。
