1月10日-11日
廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院
（簡稱“工研院”）
廣東省智能機(jī)器人研究院
（簡稱“廣智院”）
華科城品牌系列孵化器
（簡稱“華科城”）
“兩院一城”2022年年終工作會議
在松湖華科報(bào)告廳順利召開
01 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)突破關(guān)鍵技術(shù)
先進(jìn)陶瓷材料工藝與制造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)譚劃博士后、3C產(chǎn)業(yè)智能制造裝備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員尹玲教授、跨域無人系統(tǒng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)梁承元博士后匯報(bào)年度工作情況，討論了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)劃，以及產(chǎn)品突破關(guān)鍵技術(shù)，面向市場落地并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化等方面內(nèi)容。
△ 3C產(chǎn)業(yè)智能制造裝備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 尹玲
△ 跨域無人系統(tǒng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 梁承元
△ 先進(jìn)陶瓷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 譚劃（線上）
02 管理提升夯實(shí)智能制造
工業(yè)大數(shù)據(jù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人李曉濤、工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部負(fù)責(zé)人倪明堂、移動機(jī)器人事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)李四元，分析討論了技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品聚焦、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場開拓等問題與措施，圍繞事業(yè)部管理提升，重點(diǎn)討論了建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，以及分析解決項(xiàng)目交付困境的對策，并建立新項(xiàng)目評估的風(fēng)控體系等。
△ 工業(yè)大數(shù)據(jù)事業(yè)部 李曉濤
△ 工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部 倪明堂
△ 移動機(jī)器人事業(yè)部 李四元
03 產(chǎn)業(yè)孵化加速發(fā)展升級
財(cái)務(wù)與投資總監(jiān)袁春申，長石資本創(chuàng)始人汪恭彬分別匯報(bào)了青禾基金、長石基金投融資服務(wù)方面的進(jìn)展，廣東新創(chuàng)華科環(huán)保股份有限公司總裁張國斐，東莞小豚智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理耿濤，東莞市元生智能科技有限公司CEO鄧龍生分享了企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并討論了在產(chǎn)品和市場推廣等方面的內(nèi)容。
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△ 財(cái)務(wù)與投資部 袁春申
△ 長石資本 汪恭彬
△ 新創(chuàng)環(huán)保 張國斐（線上）
△ 小豚智能 耿濤
△ 元生智能 鄧龍生
04 公共服務(wù)部門業(yè)務(wù)化
工研院副院長盧亞、副院長周曉曉，院長助理師宏，分別匯報(bào)了科技服務(wù)中心、人才培訓(xùn)中心、創(chuàng)新工場方面的進(jìn)展，華科城副總裁盛尤棟匯報(bào)了“華科城”園區(qū)運(yùn)營情況及產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。會議就公共服務(wù)部門市場化，部門形成聯(lián)動互通，以及運(yùn)營公司規(guī)劃及企業(yè)化運(yùn)作等問題一一展開激烈討論。
△ 工研院副院長 盧亞
△ 工研院副院長 周曉曉
△ 工研院院長助理 師宏
△ 華科城副總裁 盛尤棟
會議采用專題匯報(bào)結(jié)合討論的方式進(jìn)行，與會人員暢所欲言，圍繞事業(yè)部、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)公司的運(yùn)作管理、發(fā)展規(guī)劃等方面提出問題，集思廣益，為解決當(dāng)前困境提供的思路及方向。
△ 點(diǎn)評討論（部分）
張國軍院長對每一個(gè)工作匯報(bào)作了系統(tǒng)分析點(diǎn)評。在談到“產(chǎn)品應(yīng)用”的問題上，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為導(dǎo)向與以市場為導(dǎo)向的區(qū)別，通用平臺類的產(chǎn)品，可應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，重中之重是找準(zhǔn)應(yīng)用場景，正確處理面向工業(yè)生產(chǎn)，面向消費(fèi)終端的協(xié)同關(guān)系。在談到團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)歷從項(xiàng)目到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)折，從財(cái)政到市場的轉(zhuǎn)折，提出立足產(chǎn)品、聚焦行業(yè)、樹立樣板、形成特色的發(fā)展思路。在談到團(tuán)隊(duì)面臨的路線選擇，點(diǎn)明關(guān)于產(chǎn)品、市場推廣、產(chǎn)業(yè)化架構(gòu)合作伙伴的三個(gè)路線選擇方向。在談到公共服務(wù)部門轉(zhuǎn)型，提出了四化：公共服務(wù)部門業(yè)務(wù)化、投入模式復(fù)合化、收入模式多元化、經(jīng)濟(jì)效益綜合化，后續(xù)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息庫的建設(shè)、服務(wù)強(qiáng)化能力建設(shè)、樹立品牌、拓展思路、狠抓落實(shí)，并在文化重塑、強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門的支撐等方面提出了新的工作要求，強(qiáng)調(diào)以員工為核心，為創(chuàng)業(yè)者賦能。在談到投資孵化方面，要看大勢，深思考，講方法，做實(shí)事，對外大聯(lián)合，對內(nèi)大團(tuán)結(jié)。
對于當(dāng)下與未來
我們既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
也面臨前所未有的重大機(jī)遇
務(wù)實(shí)奮進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2023年，整裝再出發(fā)！
